Planning and Preparation: Part-1

ઇન્ટરવ્યૂ પર કેવી રીતે પહોંચવું: પાત્ર શક્તિનું યોગ્ય રીતે વર્ણન કરવું

નિયોક્તાની સામે તમારું વ્યવસાય કાર્ડ એક રેઝ્યૂમે છે. ભાવિ રસોઇયા તમને જુએ છે અને તમારા બધા વ્યાવસાયિક ગુણોની પ્રશંસા કરી શકે તે પહેલાં, તે પ્રથમ તમારા વ્યક્તિત્વનો ટૂંકુ સંકેત વાંચશે.

જો કે, જો તમારા રેઝ્યૂમે અથવા સંભવિત પ્રોફાઇલમાં તમારે તમારા પાત્રની શક્તિ અને નબળાઇઓ વિશેના પોઇન્ટ્સ ભરવાની જરૂર હોય તો તમારી બાજુઓને કેવી રીતે હાયલાઇટ કરવી?

છેવટે, તમે બે પૃષ્ઠો પર બધું સેટ કરી અને સમજાવી શકતા નથી, પરંતુ દરેક લેખિત શબ્દ માટે વ્યક્તિત્વનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે.

અને આપણે જાણીએ છીએ કે નિયોક્તા કેવી રીતે મુશ્કેલ પ્રશ્નો પૂછવાનું પસંદ કરે છે: તમને શું લાગે છે કે તમારે હજી પણ કામ કરવાની જરૂર છે? કામમાં તમારી સૌથી મોટી ભૂલ શું છે? અથવા મોટે ભાગે: તમારી નબળાઇઓ શું છે .

લેખની સામગ્રી

તમારા રેઝ્યૂમેમાં તમારે કયા વ્યક્તિગત ગુણોનો સમાવેશ કરવો જોઈએ?

ઇન્ટરવ્યૂ પર કેવી રીતે પહોંચવું: પાત્ર શક્તિનું યોગ્ય રીતે વર્ણન કરવું

સૌ પ્રથમ, એપ્લિકેશન ફોર્મના પરિમાણો અને સૂચિત ખાલી જગ્યાને અનુસરો.

તે બધા તમે કઈ સ્થિતિ માટે અરજી કરી રહ્યા છો તેના પર નિર્ભર છે. જો તમને આર્ટ મેનેજર તરીકે નોકરી મળી રહી છે, તો તે તમારી સંસ્થાકીય કુશળતા અને સર્જનાત્મક વિચારસરણીનો ઉલ્લેખ કરવા યોગ્ય છે. જો તમે એકાઉન્ટન્ટ અથવા કેશિયર છો, તો - ચોકસાઈ અને બેભાન.

બીજો અને કોઈ ઓછો મહત્વનો નિયમ કાગળ પર પણ જાતે જ હોવો જોઈએ.

જો તમે અંતર્મુખ હોવ તો ટીમમાં ઝડપથી જોડાવાની ક્ષમતા વિશે વાત ન કરવી જોઈએ, અથવા જો તમે શાંત અને માપવાળી સ્થિતિમાં ટેવાયેલા છો, તો નેતૃત્વના વલણને દર્શાવશો નહીં.

સૌથી સામાન્ય ભૂલ શું છે?

અલબત્ત, આપણે બધા જાણીએ છીએ કે નોકરીદાતાઓ કેવી માંગ કરે છે. ત્રણ કોષ્ટકની કોફી શોપમાં સામાન્ય બાર્ટેન્ડર માટે, વિમાન ઉડવાની, રન પરનો ઘોડો રોકવા, ત્રણ વિદેશી ભાષાઓ જાણવાની, ભોજન સમારંભનું આયોજન કરવા અને વરિષ્ઠ સ્તરે એસએમએમને સમજવાની માંગ કરવામાં આવે છે. જો કે, આવી અતિશયોક્તિપૂર્ણ આવશ્યકતાઓનો અર્થ એ નથી કે સમાન સિદ્ધાંત અનુસાર ફરી શરૂ કરવું જોઈએ.

તેઓ હંમેશાં વ્યક્તિગત ગુણો સૂચવે છે કે જે ખરેખર એકદમ અંતર્ગત નથી અથવા વ્યવહારમાં ક્યારેય લાગુ થયા નથી, એમ વિચારીને કે આ એમ્પ્લોયરને ખાતરી કરશે કે તે ખાલી પદ માટે શ્રેષ્ઠ અરજદાર છે!

પરંતુ તેઓ ભૂલી જાય છે કે સૂચિ: ઉચ્ચ તાણ પ્રતિકાર, નેતૃત્વ ગુણો, સંદેશાવ્યવહાર કુશળતા, ચોકસાઈ અને પ્રતિબદ્ધતા, લક્ષ્યોની સ્પષ્ટ ગોઠવણી અને તેમની સિદ્ધિ, વગેરે - તેની પોતાની લાક્ષણિકતા કરતા વધુ એક નમૂના જેવી છે.

આ ઉપરાંત, આવી સૂચિ મેનેજર અથવા ડિરેક્ટરની વધુ લાક્ષણિક છે, પરંતુ સામાન્ય કર્મચારી નહીં - એનતે વિશે ભૂલશો નહીં. તે તમામ મનોહર લાક્ષણિકતાઓ કે જે અમે વર્ણવ્યા છે તે સંભવિત રસોઇયા દ્વારા પ્રથમ વ્યક્તિમાં સત્યની તુલનામાં વધુ કૃપા કરીને કરવાની ઇચ્છા તરીકે વધુ સમજવામાં આવશે.

તમારા રેઝ્યૂમેમાં પાત્ર શક્તિના ઉદાહરણોનું યોગ્ય રીતે કેવી રીતે વર્ણન કરવું?

જો તમે આ બધા લાયક લક્ષણોના નસીબદાર માલિક છો, તો તમારે પોતાને લોકોથી અલગ પાડવાની જરૂર છે.

તેથી તમે બે રસ્તાઓ પર જઈ શકો છો:

ઇન્ટરવ્યૂ પર કેવી રીતે પહોંચવું: પાત્ર શક્તિનું યોગ્ય રીતે વર્ણન કરવું
  1. ફક્ત આ વસ્તુ દૂર કરો. સંપૂર્ણ રીતે. મારા પર વિશ્વાસ કરો, સંભવત,, એમ્પ્લોયર આ વસ્તુની ગેરહાજરીની નોંધ લેશે નહીં અને ઇન્ટરવ્યૂમાંની દરેક વસ્તુ વિશે તે શોધી કા .શે. જો કે, જો આવી સૂચિ અસ્તિત્વમાં છે, તો ઇન્ટરવ્યૂ લેશે નહીં;
  2. બે, વધુ નહીં, ખરેખર પાત્રની શક્તિ પસંદ કરો અને તેમને વિગતવાર લખો - એક સંપૂર્ણ વાક્ય અથવા બે. પછી તેઓ વાજબી દેખાશે અને દ્વેષપૂર્ણ નહીં. પરંતુ મારા વિચારોને ઝાડ પર ફેલાવવાનું ટાળો - આ અથવા તે પાત્ર લક્ષણની પુષ્ટિ કરવા માટે વિશિષ્ટ ઉદાહરણો અને વિગતોની જરૂર છે.

ઉદાહરણો રેઝ્યૂમેમાં પાત્ર શક્તિના વર્ણન:

તેથી, જો તમે તમારી ઉદ્દેશ્ય વિશે લખવા માંગતા હો, તો લખો - હું ઝડપથી પરિસ્થિતિમાં નેવિગેશન કરું છું અને જાતે કેવી રીતે નિર્ણય લેવો તે જાણું છું, હું જે હાથ ધરે છે તે પૂર્ણ કરું છું.

જો તમે સંદેશાવ્યવહાર કુશળતા પર ભાર મૂકવા માંગતા હો, તો કૃપા કરીને સંબંધિત કાર્ય અનુભવ, પૂર્ણ થયેલા પ્રોજેક્ટ્સ, સંપર્ક આધાર, વગેરેનું વર્ણન કરો.

પરંતુ યાદ રાખો કે ખાલી સ્થિતિમાં ખરેખર તે મહત્વપૂર્ણ છે તે ગુણધર્મોનું વર્ણન કરવું તે યોગ્ય છે. તે સરસ રહેશે જો, કોઈ વિશિષ્ટ પાત્ર લક્ષણના સમર્થનમાં, તમે પૂર્ણ કરેલા પ્રોજેક્ટનું ઉદાહરણ આપો, પરિણામ બતાવો, જે સિદ્ધિ તમારા લક્ષણ દ્વારા ફાળો આપ્યો છે. નિયોક્તા વિશેષતામાં રુચિ ધરાવે છે.

મજબૂત પાત્ર લક્ષણો સ્પષ્ટ કરવા માટે ખાસ સ્વાદિષ્ટતાની જરૂર હોય છે. જો કે, વ્યક્તિગત બાજુથી સંબંધિત બધા મુદ્દાઓની જેમ. આ ઉપરાંત, વ્યક્તિત્વની સમીક્ષામાં, તે ફક્ત વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ જ નહીં, પરંતુ વિશિષ્ટ કુશળતાનો પણ ઉલ્લેખ કરવા યોગ્ય છે.

રેઝ્યૂમેની કઇ બાજુઓ શામેલ ન થવી જોઈએ?

નિયોક્તા વારંવાર રેઝ્યૂમેમાં રહેલી નબળાઇઓને સૂચવવા કહે છે.

આ કિસ્સામાં કેવી રીતે બનવું?

એક તરફ, તમને એકાગ્રતાનો અભાવ છે અને કામકાજ માટે બેસવું મુશ્કેલ લાગે છે, અને બીજી બાજુ, તમે બેચેની અથવા અસંગતતા લખી શકતા નથી. તદુપરાંત, કેટલાક રેઝ્યૂમે સ્વરૂપોમાં, આ ફકરો ફક્ત જરૂરી છે.

આ કિસ્સામાં, ત્યાં 3 ખૂબ જ શક્તિશાળી વિકલ્પો છે:

ઇન્ટરવ્યૂ પર કેવી રીતે પહોંચવું: પાત્ર શક્તિનું યોગ્ય રીતે વર્ણન કરવું
  • ગેરલાભો વર્ણવો જેમ કે તે ફાયદા છે. એટલે કે, બેચેની અને એકાગ્રતાના અભાવને તરીકે ઘડી શકાય છે, હું એક સાથે ઘણી વસ્તુઓ સરળતાથી કરી શકું છું અથવા હું સરળતાથી અન્ય કાર્યો પર સ્વિચ કરું છું . આના અભાવની છાયા છે, પરંતુ તે સંપૂર્ણપણે અલગ લાગે છે;
  • કેટલીકવાર દોષ રહેવી જોઈએ. અલબત્ત, તે તમારા બધા વ્યાવસાયિક અંતરાલોને સૂચિબદ્ધ કરવા યોગ્ય નથી. જો કે, ત્યાં ઉદાહરણરૂપ ઉદાહરણો છે,જ્યારે કોઈ નબળી બાજુ કોઈ ચોક્કસ સ્થિતિના માળખાની અંદર મજબૂત હોઇ શકે. જો તમે અંતર્મુખ છો અને ટીમમાં સારી રીતે બેસતા નથી, તો પછી એકાઉન્ટન્ટ માટે આ એક વત્તા છે - તમે બાહ્ય બાબતો અને વાતચીતથી વિચલિત નહીં થશો. પરંતુ જો તમે વેઇટર અથવા મેનેજરની સ્થિતિ માટે અરજી કરી રહ્યાં છો, તો આ મિલકત ચોક્કસપણે નિરીક્ષણ કરશે;
  • તમારામાં તે ગુણો ખૂટે છે તેવો વિકાસ કરવા. કાર્ય ઉદ્યમી અને મહેનતુ છે, તેમ છતાં, પરિણામ પ્રયત્નો કરવા યોગ્ય છે.

કોઈ પણ સંજોગોમાં, આ સ્તંભમાં ખાલી જગ્યા છોડવી એ એક મોટી ભૂલ છે. આડંબરને વધુ પડતા આત્મગૌરવ અને ઘમંડ તરીકે અથવા અલગતા અને અસલામતી તરીકે ગણી શકાય. તમે યુક્તિ માટે જઇ શકો છો, અને નબળાઇઓ વચ્ચે તે સૂચવી શકો છો કે જેઓ તમારા વ્યવસાય સાથે સંબંધિત નથી, તો પછી સમસ્યા પોતે જ હલ થશે. વર્ણનને સંતુલિત કરવું શ્રેષ્ઠ છે - શક્તિ સમાનતામાં દર્શાવવી અને સમાન માત્રામાં એટલી વ્યક્તિત્વ નહીં.

તે હકીકતને યાદ રાખવી પણ યોગ્ય છે કે નબળાઇ કલમની હાજરીનો અર્થ ફક્ત તે જ છે કે ભાવિ બોસ માટે જવાબ હોવો મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ હંમેશાં તે એક નહીં. સંભવત,, આ સત્યતા અને પર્યાપ્તતા માટેની ખાલી જગ્યા માટે અરજદારોની તપાસ છે. છેવટે, તમે લોકોમાં નાની ભૂલો પણ જુઓ છો, પરંતુ આનો અર્થ ડેટિંગ, સંબંધો અથવા મિત્રતામાં વિરામ નથી.

શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ એ છે કે ભવિષ્યમાં સુધારી શકાય અથવા નાબૂદ થઈ શકે તેવી બે ખામીઓ સૂચવે છે. તેથી વ્યક્તિગત વિકાસની સંભાવના બતાવવી શક્ય બનશે, અને તે જ સમયે, પોતાને મજબૂત પાત્ર કેવી રીતે કેળવવું - ખામીઓ ઘટાડવી તે પ્રશ્નના જવાબનો જવાબ આવશે.

છેવટે, ઘણીવાર વ્યક્તિગત અસંતોષની સૂચિમાં લોકોનો સંપર્ક કરવામાં અસમર્થતા, બરતરફ થવાનો ભય, નવી જવાબદારીઓનો ડર, આત્મવિશ્વાસ, અતિશય અવિશ્વાસ અને સાવધાની શામેલ છે.

ઇન્ટરવ્યૂ પર કેવી રીતે પહોંચવું: પાત્ર શક્તિનું યોગ્ય રીતે વર્ણન કરવું

તેમની જટિલતાઓને પહોંચી વળવા અને યોજાયેલી સ્થિતિને અનુરૂપ અસલામતીને અવગણવી, મજબૂત પાત્ર વિકસિત કરવું ચોક્કસપણે શક્ય છે. જો ખાલી જગ્યા મોટી કંપનીમાં અથવા વિકાસશીલ કંપનીમાં છે, તો સંભવત,, તેઓ કર્મચારીઓ માટે તાલીમ અને માસ્ટર વર્ગો કરશે.

આ એક સારો પગલું છે. નબળાઇઓ પછી, જો આ એક ઇન્ટરવ્યૂ છે, તો સરળ શિક્ષણ વિશે અને વ્યક્તિગત વૃદ્ધિની ઇચ્છા વિશે વાત કરો. આ તમને ફાયદાકારક બાજુથી બતાવશે - છેવટે, અરજદાર પોતાનેથી ડરતો નથી, પરંતુ શિક્ષિત કરે છે અને ઝઘડા કરે છે.

કોઈ પણ સંજોગોમાં નબળાઇઓ વિશેના સવાલનો સખ્તાઇથી લેખન અથવા જવાબ ન આપો - કામ પર, પ્રશ્નો ફક્ત પૂછવામાં આવતા નથી. બોસ વ્યક્તિગત અનુભવો અને સંકુલની કાળજી લેતો નથી - તે તેમને જોવા આવ્યો ન હતો. ચોક્કસ અને મુદ્દા પર ધ્યાન આપો.

પરંતુ જો ત્યાં કોઈ પ્રશ્ન હોય તો જ આ બધા નિયમો લાગુ પડે છે. નહિંતર, તે જાતે લખો નહીં. જરૂરી નથી. તમે પહેલેથી જ જે પ્રાપ્ત કર્યું છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તમે તમારા રેઝ્યૂમે પર પણ શેમાંપ કરી શકો છો. અને ફોટો જોડો - તમે કોની સાથે વ્યવહાર કરો છો તે જાણવું હંમેશાં સરસ છે.

Suspense: Sorry, Wrong Number - West Coast / Banquo's Chair / Five Canaries in the Room

ગત પોસ્ટ એક નાજુક સમસ્યા અથવા યોનિમાર્ગની હવા ક્યાંથી આવે છે?
આગળની પોસ્ટ સ્ત્રી પેડ પસંદ કરી રહ્યા છીએ